Die Produktidee kann das Ergebnis einer wohlüberlegten und langfristigen Planung oder aber aus einem Zufall heraus entstanden sein. Es kann sich um ein zu fertigendes Produkt handeln oder um eine anzubietende Dienstleistung. Jedoch muss sie, ganz egal welcher Art und welchen Ursprungs sie ist, auf ihre Realisierbarkeit geprüft werden. Hierbei kommen viele Hürden auf Sie zu:

• Prüfung der Produktidee auf Tragfähigkeit
• Marktanalyse
• Standortwahl
• Neugründung oder Betriebsübernahme
  Hierbei ist zu beachten, dass eine Neugründung ein größeres Risiko birgt, aufgrund des fehlenden Kundenstammes, eine Betriebsübernahme jedoch oftmals schwieriger sein kann, da die bestehenden Betriebe im großen Maß von ihren Besitzern geprägt sind.

Die damit verbundenen Aufgaben werden oft unterschätzt und ohne die Einschätzung und das Wissen eines Experten unzureichend beachtet. Jedoch führt die unsachgemäße Prüfung der Produktidee zu einer unzutreffenden Umsatzplanung und somit einer falschen Finanzplanung.

Der Businessplan ist ein Werkzeug um das Gründungsvorhaben zu realisieren, zu steuern und nach außen zu kommunizieren. Des Weiteren dient der Businessplan als Informationsdokument gegenüber Geldgebern.
Der Businessplan besteht ausfolgenden Elementen:

• Zusammenfassung (Gründugsvorhaben skizzieren)
• Produkt & Unternehmensidee
• Markt & Branchenanalysej
• Management &Gründerteam
• Marketing &Vertrieb
• Finanzplanung (Rentabilitätsvorschau &Liquiditätsplanung)

Aufgrund der Komplexität eines Businessplans empfehlen viele öffentliche Kreditinstitute, Förderinstitute und Banken Existenzgründern bei der Erstellung eines Businessplans mit einer Unternehmensberatung zusammenzuarbeiten.

Ohne professionelle Beratung werden schnell schwerwiegende Planungsfehler begangen, die Sie ihre Existenz kosten kann.